En bref

everecity est le fruit de la fusion de deux sociétés de logement social, Germinal et Ieder Zijn Huis, toutes 2 situées sur la commune d’Evere. Née le 1er janvier 2015, everecity gère actuellement près de 1900 logements sociaux et a l’ambition dans les prochaines années d’augmenter son patrimoine.

everecity est une coopérative de locataires. A chaque niveau de gestion, l’équilibre entre représentants communaux et locataires est respecté.

Le conseil d’administration est composé de 15 administrateurs :

  • 1 administrateur élu sur présentation de la Région de Bruxelles-Capitale
  • 7 administrateurs élus sur présentation de la Commune d’Evere
  • 7 administrateurs élus parmi les locataires-coopérateurs
  • 2 observateurs élus sur présentation de la Commune d’Evere

Le conseil d’administration se réunit environ 10 fois par an, soit tous les mois sauf pendant l’été.

Le comité de gestion est composé de :

  • 2 représentants communaux dont un Président
  • 2 représentants locataires dont un Vice-Président

Le comité de gestion se réunit 2x par mois.

Rapport de transparence 2021

La gestion journalière et la coordination générale everecity sont déléguées à la directrice générale, Mme Pascale Roelants. Elle est membre du Comité de Gestion et assiste aux réunions du Conseil d’Administration.

everecity emploie une soixantaine de travailleurs (employés, ouvriers et concierges). L’entreprise est structurée en quatre directions : le Pôle Locatif, les départements FinancesSupport, Maintenance et Stratégique.

Cette structure permet d’aborder la gestion de la société sous 5 angles particuliers et complémentaires :

  1. Le pôle locatif est orienté « client ». Toutes ses activités sont en lien direct avec le locataire et le logement qu’il occupe, et le candidat-locataire.
  2. Le pôle maintenance est orienté « locataire ». Il intervient à votre demande. Il veille également de manière générale au bon entretien du patrimoine.
  3. Le département finances est orienté sur « l’équilibre des comptes ». Toutes ses activités sont en lien direct avec les dépenses et les rentrées d’argent.
  4. Le département support est orienté «organisation interne ». Toutes ses activités sont en lien direct avec les activités administratives et de gestion humaine de tous les départements.
  5. Le département stratégique est orienté « patrimoine ». Toutes ses activités sont en lien direct avec le bâti.